En | Ua | Ru
 
Наши проекты
Аналитическая, статистическая и обзорная информация об аграрных рынках Украины и Мира. Постоянный мониторинг ситуации на рынке. Регулярно публикуются прогнозы урожая и цен.
Для своих Клиентов в условиях глобального экономического кризиса Консалтинговое Агентство ААА начинает оказывать новый вид услуг – помощь в получении проектного финансирования от международных финансовых институтов.
Интернет становится основным источником распространения информации. Любая компания, желающая эффективно работать должна учитывать этот фактор. Поэтому в 2005 году ААА создало подразделение WEB-разработок.

Бизнес-план как средство управления предприятием

В первую очередь бизнес-план является руководством для исполнения. Он может использоваться для управления предприятием и как инструмент прогнозирования результатов деятельности. При текущем контроле выполнения бизнес-плана появляется система раннего оповещения, позволяющая своевременно принимать меры для решения возникающих проблем.

При разработке бизнес-плана для уже существующей компании появляется преимущество по сравнению с начинающими компаниями. Цифры, которые используют для расчетов, имеют под собой надежное обоснование в виде результатов деятельности. Соответственно все планы, которые намечаются на будущее, уже имеют практическую основу, вбирая в себя то, в чем компания добилась успехов, или то, чему она научилась на своих ошибках.

Постоянное уточнение бизнес-плана с целью приведения его в соответствие с меняющимися условиями создает возможность его использования для второй главной цели - в качестве оценки фактических результатов деятельности компании. Например, прошлогодний бизнес-план может показать компании, какая из стратегий оказалась эффективной, а какая нет, и насколько действенным был тот или иной способ его осуществления.

Изучение фактических результатов работы в сравнении с бизнес-планом может выявить сильные и слабые стороны организации и исполнителей, корректируя тем самым главный стратегический план развития компании.

Финансовый раздел предыдущего бизнес-плана необходимо использовать как средство объективного слежения за ходом развития бизнеса. Финансовые расчеты, сделанные при составлении плана, ложатся в основу бюджета, при котором компания пытается работать. Отклонения от расчетов выявляют области, где либо суждения о необходимых ресурсах были ошибочными, либо контроль в период выполнения плана был недостаточным.

Помимо управления бизнес-план используется как средство для мониторинга. И кредиторы, и инвесторы заметят расхождения между планом и фактическими результатами работы компании. Они обязательно заинтересуются причинами этих отклонений. Это один из аргументов против чрезмерных приукрашиваний в составляемом бизнес-плане. Поэтому мы рекомендуем своим Клиентам делать реалистические расчеты. Мы считаем, что незачем стремиться к заоблачным высотам и рисковать срывом плана, когда при несколько более скромных претензиях можно принять такие ориентиры, которые могут быть легко достигнуты и даже превзойдены, что порадует кредиторов и обеспечит инвесторам нормальный уровень прибыли.

Надо отметить, что бизнес-план – это базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого компания сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана позволяет:

  • заставить топ-менеджеров заниматься перспективами развития компании, более четко и реалистично определять свои цели и пути их достижения;
  • осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
  • устанавливать показатели деятельности компании, необходимые для последующего контроля;
  • сделать компанию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации);
  • наглядно продемонстрировать обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.
Новости компании
21.07.2017
20.07.2017
 
Новости рынков
21.07.2017
18.07.2017
17.07.2017
22.06.2017
 
Рассылка обновлений
E-mail: office@aaa.com.ua
Консалтинговое Агентство ААА™. Все права защищены.
Created by AAA-Soft