Стратегический консалтинг, анализ и кризис-менджмент Стратегический или
управленческий консалтинг представляет собой реальную помощь владельцам и высшему менеджменту компаний в направлениях:
- стратегическое планирование и разработка среднесрочных и долгосрочных целей развития компании,
- управление операционной, финансовой и инвестиционной деятельностью компании,
- оптимизация и повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении менеджмента ресурсов.
В основе выработки путей решения возникающих перед компанией проблем и предоставления рекомендаций менеджменту относительно дальнейших путей развития компании находится детальный анализ всех сторон деятельности компании, определение сильных и слабых сторон ее функционирования, разработка нескольких возможных направлений развития бизнеса и выявление последствий принятия тех или иных решений. В итоге разрабатывается набор рекомендаций, которые должны способствовать успешному развитию бизнеса нашего клиента. Причем речь может идти как о выходе на новый рынок, реструктуризации и/или диверсификации деятельности, так и позиционировании нового товара или услуги.
Отдельное место в стратегическом консалтинге занимает
антикризисный консалтинг или
кризис-менеджмент. Цель антикризисного консалтинга всегда одна – помочь клиенту оздоровить свою компанию в случае возникновения проблемных явлений или для их предотвращения. Кризисы в бизнесе могут возникать под воздействием внешних и/или внутренних факторов, но менеджерам компаний иногда сложно определить истоки проблем. Первичная задача кризис-менеджера точно определить причину кризиса и в последующем предложить пути и методы его ликвидации.
Кризисы в компании могут носить как негативный, так и позитивный характер. В первом случае это может быть связано с застоем в бизнесе или даже его упадком. Кризисы позитивного характера можно назвать «проблемами роста», которые возникают в результате «перегрева» бизнеса, его слишком бурного и бессистемного развития. В любом из этих случаев для компании необходима помощь сторонних консультантов, которые смогут объективно определить причины и глубину кризиса, предложить программу по выходу компании из неблагоприятной ситуации.
В процессе выработки рекомендаций в рамках стратегического консалтинга мы проводим
анализ сильных и слабых сторон функционирования компании, ее возможностей развития, а также сегодняшних и будущих угроз ее развития (SWOT-анализ), что позволяет более адекватно оценить перспективы развития компании. Изучение всех типов ресурсов, которыми обладает компания, приводит к выбору наиболее оптимального способа достижения поставленных целей.
В итоге можно утверждать, что с помощью услуг стратегического консалтинга наш клиент может рассчитывать на получение квалифицированных обоснованных рекомендаций относительно наиболее эффективных путей ведения бизнеса и минимизации рисков.
